russian english spanish choose your langauge

Пресса

FOREIGN AFFAIRS:
Экваториальная Гвинея: Взгляд в будущее

01.06.2011

Внимание всего мира приковано к Экваториальной Гвинее - маленькой стране на западе Африки, которая стремительно становится одним из основных африканских экспортеров нефти и газа с общими инвестициями в энергетический сектор в 40 миллиардов долларов. Правительство страны, которая еще недавно прозябала в безвестности, а сейчас приобрела глобальное значение, приняло план, который должен еще более ускорить социальное и экономическое развитие Экваториальной Гвинеи. План назван «Горизонт-2020”
Приоритетными направлениями названы реинвестиции в инфраструктуру, энергетику, телекоммуникации, транспорт, туризм, образование и здравоохранение. Тем временем транснациональные компании продолжают сражаться за нефтяные концессии и право участвовать в строительстве бурно развивающейся газовой индустрии. В этом году президент Теодоро Обианг Нгема Мбасого является председателем Африканского союза - это обстоятельство делает усилия Экваториальной Гвинеи еще более заметными. Сможет ли руководство страны привлечь новых инвесторов? Сумеет ли Экваториальная Гвинея выработать эффективную и прозрачную стратегию экономической диверсификации и борьбы с бедностью?

Возможно, где-то за пределами Африки название этого одного из самых маленьких государств континента не звучит в ночных выпусках последних известий и не мелькает постоянно на страницах деловой прессы. Но уже очень скоро все может измениться. И не только благодаря недавно открытым запасам нефти и газа, давшим мощный старт экономическому и политическому развитию страны. С января этого года Экваториальная Гвинея председательствует в Африканском Союзе - впервые в истории этой организации.

Расположенная на западе Африки между Камеруном и Габоном, Экваториальная Гвинея делится на континентальную часть, которая называется Рио Муни и пять островных регионов: Аннобон, Кориско, Элобей, Мбане и Биоко, где находится столица стрàны Малабо.

Но есть в Экваториальной Гвинее и другое разделение. В стране, которая может стать богатейшей страной Африки, все еще существует бедность.
 

«Горизонт-2020». Развитие день за днем

Борьба с ней - ключевой пункт разработанной правительством программы развития «Горизинт-2020», призванной скорее покончить с бедностью и создать основу дальнейшего развития экономики Экваториальной Гвинеи. Программа перекликается со многими пунктами принятыми ООН «Целей Развития Тысячелетия» (Millennium Development Goals), а по такому пункту как «борьба с малярией», остров Биоко уже сейчас достиг показателей снижения детской смертности, намеченных ООН только на 2015 год.

«Экваториальная Гвинея была беднейшей страной континента», сказал президент Теодоро Обианг Нгема Мбасого в интервью, которое он дал в октябре 2010 года. Обианг пришел к власти в этой бывшей испанской колонии в 1979 году, свергнув Франциско Масиаса Нгема - своего предшественника, снискавшего печальную славу кровавого диктатора. Тогда, в 1979-м, перспективы страны были туманны, поскольку национальная экономика строилась исключительно на сельском хозяйстве и экспорте древесины. «Но после того, как у нас нашли нефть, мы начали перестраивать страну. И я думаю, что, если мы будем продолжать делать то, что делаем сейчас, то к 2020 году все присущие неразвитым странам проблемы останутся позади», - сказал президент Обианг.

Стабильное будущее - на его достижение направлена программа «Горизонт-2020». Для этой же цели создан «Фонд социального развития», с помощью которого правительство намерено радикально улучшить образование, здравоохранение, построить современную систему водоснабжения и канализации, обеспечить равенство полов и развитие местных общин. Только в прошлом году на эти цели президент Обианг выделил более 1 миллиарда долларов.

«Это глобальный план, который затрагивает все стороны жизни страны, а не какой-то один сектор. Тем не менее, есть определенные базовые моменты (такие, как здравоохранение и создание инфраструктуры), которые имеют особую важность, поскольку обеспечивают дальнейшее развитие страны»

Лауреат Нобелевской премии мира архиепископ Десмонд Туту, комментируя программу «Горизонт-2020», написал, что был «воодушевлен и впечатлен» той открытостью, с которой Обианг заявил о своей приверженности политике прозрачности в проведении политических, законодательных и экономических реформ.

В ответ президент Обианг написал, что для страны «жизненно важно иметь образованных и обладающих большим опытом людей, способных претворять в жизнь благородные цели задачи. Мы также рассчитываем на поддержку отдельных людей и уважаемых международных организаций, которые верят в нашу решимость стàть современной нацией».

Для оказания содействия в создании демократических механизмов, защищающих права человека, свободу печати, подлинную многопартийность и независимую судебную систему правительство Экваториальной Гвинеи пригласило Красный Крест, Госдепартамент США и Африканский Союз.

Саммит Африканского Союза. Проблемы и решения

Президент Обианг занимается не только делами своей страны - в этом году он еще и президент Африканского Союза. Для председательства в АС этот год совсем не легкий: на повестке дня гражданские и военные конфликты на континенте, продовольственная безопасность и продолжающаяся борьба со СПИДом.

«Кризис ценностей африканской культуры ослабляет единство и солидарность наших народов», - сказал президент Обианг в своем обращении к Ассамблее Африканского Союза по поводу принятия им полномочий председательства в АС. - «Африка должна сделать акцент на диалоге, как средстве мирного разрешения конфликтов, опустошающих сейчас наши города. Африка должна признать ведущую роль диалога, причем не только на континенте, но и на международной арене»

Вдобавок ко всему Обиангу предстоит учитывать и стремительные изменения на общественно-политической карте Северной Африки, где массовые выступления с требованиями демократических преобразований вынуждают правителей отказываться от власти. Без всякого сомнения, именно это будет темой номер один на саммите Африканского Союза, который пройдет в Экваториальной Гвинее в июне-июле 2011 года.

Специально к саммите был что называется «с нуля» построен морской курорт Сипопо - с роскошным «Софителем», конференц-центром в стиле «смарттек» и резиденциями класса «люкс» для каждой делегации из каждой из представленных 52 стран континента.

Расположенный примерно в 12 милях к юго-западу от Малабо, Сипопо позже станет главным центром проведения Африканских игр 2012 года, хозяевами которых станут Экваториальная Гвинея и Габон.

Вообще, Экваториальная Гвинея - идеальное место для проведения саммита АС. Эта быстро развивающаяся страна рада принять у себя как старых, так и новых друзей, глав государств и делегации со всей Африки.

Экваториальная Гвинея и США. Сотрудничество на всех уровнях

В 2011 году президент Барак Обама решил уделять больше внимания связям США с Африкой. Дело не только в его личных связях с этим континентом - значение Африки для американских интересов неуклонно возрастает. Обама сделал упор на поддержке стран, обладающих порядком во власти и считающих демократию одновременно «ключом, способным открыть потенциал Африки и ответственностью, которую могут взять на себя только сами африканцы»

Отношения Экваториальной Гвинеи и Соединенных Штатов знали периоды похолоданий и потеплений. В 1996 году американское дипломатическое присутствие в Малабо фактически прекратилось, но тут начался нефтяной бум, активность американских нефтяных компаний возросла и американская политика изменилась. Западноафриканская нефть стала рассматриваться не только как основа быстрого развития страны, но и в качестве атрибута безопасности и стабильности. В результате в ноябре 2006 года посольство США в Малабо открылось вновь.

С тех пор Соединенные Штаты являются крупнейшим совокупным иностранным инвестором (объем инвестиций более 12 миллиардов долларов) Экваториальной Гвинеи, обеспечивающей 17 процентов потребностей США в природном газе.

Альберт М. Фернандес, нынешний посол США в Экваториальной Гвинее, получивший за службу на Ближнем Востоке премию имени Эдварда Мэрроу (присуждается за блестящие достижения в общественной дипломатии), сказал в октябре 2010 года, что «американское посольство в Экваториальной Гвинее сотрудничает с правительством, чтобы оптимизировать некоторые аспекты его деятельности» К тому же посольский «Фонд взаимопомощи» ежегодно финансирует целый ряд местных проектов.

Президент Обианг не раз посещал Вашингтон. В один из недавних визитов он присутствовал на Национальном Молитвенном Завтраке, на котором с речью выступал Обама. Председательство Обианга в Африканском Союзе дает уникальную возможность продемонстрировать приверженность его страны общечеловеческим ценностям.

 

Прямые иностранные инвестиции: меняя жизнь к лучшему

15 лет назад Экваториальная Гвинея была совсем не та, что сейчас. Здесь нельзя было найти ни одной приличной дороги, средства телекоммуникаций были редкостью - отсталость была во всем. Но с приходом крупнейших нефтяных корпораций, пришли и новые возможности, и уже очень скоро доходы от продажи нефти полностью изменили лицо целой страны.

«На сегодняшний день инвестиции в нефтегазовый сектор превысили 35 миллиардов долларов, - признает Габриэль М. Обианг Лима, министр-делегат по полезным ископаемым, промышленности и энергетике. - Мы предполагаем, что через несколько ближайших лет эта цифра увеличится до 45 миллиардов».

На средства, полученные бюджетом страны от нефтяных компаний, построены тысячи километров современных дорог, порты и аэропорты, а также созданы новые рабочие места.

Кроме сотрудничества с американскими нефтяными компаниями, эта единственная в Африке испаноязычная страна поддерживает связи не только с бывшей метрополией Испанией, но и Францией, а также с многими транснациональными фирмами. Малабо и Бата, два крупнейших города страны, стали космополитичными центрами бизнеса, где компании со всех концов света - от Бразилии до России - работают во всех секторах гвинейской экономики. Международное сотрудничество развивается в таких областях как энергетика, создание инфраструктуры, строительство, торговля, телекоммуникации и транспорт. Всеобщая модернизация пришла коснулась даже волоконно-оптической системы связи - сейчас китайская фирма ZTE, специализирующаяся на коммуникационных технологиях монтирует первую в стране новейшую сеть с высокой пропускной способностью.

«Один из гигантских инфраструктурных проектов, которые осуществляются в стране - это расширение портов» - продолжает Габриэль Обианг Лима, добавив, что марокканской фирме Somagec понадобилось только два года, чтобы завершить первую фазу реконструкции порта Малабо. Остров Биоко может получить максимальный объем инвестиций в строительство порта - как и отдаленная островная провинция Аннобон с ее возможностями, вложения в реализацию которых оцениваются в более чем 425 миллионов долларов. «»

Одновременно предпринимаются усилия для создания современной системы здравоохранения, говорит Обианг Лима.

«60 медицинских сестер из Экваториальной Гвинеи прошли подготовку в Израиле. Мы завершили строительство одного из двух госпиталей на 100 койко-мест - это госпиталь «Ла Пас» в Бате, который оснащен новейшим высокотехнологичным медицинским оборудованием.

Результатом государственно-частного сотрудничества стали поразительные успехи в борьбе с малярией: у нас на 80 процентов уменьшилось количество насекомых - переносчиков болезни»

Таким образом, прямые иностранные инвестиции ведут как к обновлению экономики страны, так и к повышению качества жизни большей части ее граждан.

 

На горизонте Большая нефть. Топливная инъекция для Экваториальной Гвинеи

Когда в 1983 году компания Repsol нашла вблизи острова Биоко природный газ, никто в мире не придал особого значения относительному небольшому месторождению Альба. Несколько крупных американских компаний также просмотрели свой шанс - пока в 1990 году независимая Walter International (нынешний Marathon - собственник крупнейших объектов нефтегазового сектора) из Хьюстона, штат Техас не начала бурение. Через год Экваториальная Гвинея уже экспортировала нефтяной конденсат. Это стàло возможным благодаря настойчивости президента, который все 12 лет бесплодных поисков говорил, что можно найти достаточно нефти, чтобы изменить страну.

«Мы знаем, что задача не из легких и нам предстоит долгий путь, - сказал президент Обианг в своей речи на Всемирном экономическом форуме в Кейптауне в 2010 году. «Потому что речь о развитии страны, которая начала свой путь ниоткуда. Потому что речь об изменении образа мыслей, сформированного в условиях неразвитости и запрете привычек и традиций, противящихся современному развитию»

Неудивительно поэтому, что правительство Экваториальной Гвинеи заявило о решимости использовать доходы от продажи нефти в борьбе неграмотностью, бедностью, трайбализмом и политическим приспособленчеством.

«До нефтяного бума, - объясняет министр промышленности, полезных ископаемых и энергетики Марселино Овоно Эду, - экономика Экваториальной Гвинеи базировалась исключительно на сельском хозяйстве и экспорте древесины. Нефть полностью изменила ситуацию, сейчас доходы от ее экспорта составляют 95 процентов всех доходов страны»

Но экономическое развитие шло намного быстрее темпов, которыми Экваториальная Гвинея могла готовить кадры, необходимые для обслуживания собственной экономики.

«Налицо дефицит национальных кадров, способных распоряжаться существующими природными ресурсами, - говорит министр энергетики Овоно Эду. - Недостаток человеческих ресурсов характерен для любой из сфер управления, поэтому мы готовим интенсивные программы обучения. Чтобы постепенно наши люди взяли в свои руки управление нашей национальной экономикой, в частности в таких ее отраслях как нефть и газ, электроэнергетика и добыча полезных ископаемых»

Сейчас нефтедобыча составляет около 260 000 баррелей сырой нефти в день, не считая производства конденсированного пропана, бутана, метанола и сжиженного природного газа (СПГ). Министр Овоно Эду указывает, что правительство рассматривает также возможность развития так называемой зеленой энергетики - строительство «альтернативных электростанций, использующих энергию ветра, рек, а также биотопливо. Все эти проекты в настоящее время находятся в зачаточном состоянии, но у нас есть программа и видение будущего, так что, когда традиционные нефть и газ закончатся, мы сможем использовать возобновляемые источники энергии»

Как сказал министр-делегат энергетики Габриэль Обианг Лима, инвестиции в энергетический сектор Экваториальной Гвинеи достигли 40 миллиардов долларов, вложенных 17 различными компаниями.

«Наша главная цель - на протяжении длительного периода поддерживать нефтедобычу на уровне 300,000 баррелей в день, не больше. Если мы откроем новое месторождение, такое, например, как «Асенг», то мы не будем немедленно ставить добычу на поток. Эксплуатация должна будет только компенсировать истощение других месторождений и поддерживать достигнутый уровень добычи»

Обианг Лима добавил, что два последние года были особенно успешными и что стратегия правительства Экваториальной Гвинеи, судя по всему, приносит результат. «Эти два года, в течение которых мы много инвестировали в инфраструктуру, мы наблюдали быстрый рост нашей экономики. Последние 10 лет долг Экваториальной Гвинеи фактически равен нулю»

Всему есть предел. По данным на сегодняшний день, нефтяных запасов Экваториальной Гвинеи хватит до 2035 года, а газа еще на 10 лет после этого срокà. Но эта дата может быть сдвинута вперед - если увенчается успехом разведка новых месторождений, как, например, в районе острова Кориско.

Воды за заливом Кориско стали предметом территориального спора с Габоном. В любом случае, президенты Теодоро Обианг и Али Бонго Ондимба, по выражению Генерального секретаря ООН Пан Ги Муна «продемонстрировали государственный подход», выступив за совместную разработку ресурсов. Это обеспечит коллективное развитие всего региона - до окончательного решения, которое должен принять Международный Суд в Гааге.

«Президент Обианг всегда настаивал на том, что будущее Экваториальной Гвинеи - это не нефть и не газ, а сфера обслуживания, - говорит Габриэль Обианг Лима. - Нужно помнить, что, когда нефть закончится, нам нужно продолжать зарабатывать деньги для государства с инвестиционной инфраструктурой»

На пути к прозрачности

Еще в 2004 году президент Обианг инициировал начало процесса присоединения к международной антикоррупционной организации «Инициатива прозрачности добывающих отраслей», или ИПДО (английское название: Extractive Industries Transparency Initiative (EITI). При поддержке Всемирного банка и работающих в Экваториальной Гвинее американских нефтяных компаний, таких как Exxon Mobil, Hess, и Marathon, правительство страны провело аудит расходов средств, полученных от экспорта нефти, однако срок оценки, предусмотренный для кандидатов, не был выдержан.

В апреле 2010 года председатель ИПДО Петер Айген (Peter Eigen) в открытом письме к президенту Обиангу отказался продлить срок оценки, заявив, что не видит никаких «непредвиденных обстоятельств», которые могли бы остановить процесс движения к прозрачности экономики страны. В этом же письме ИПДО подчеркнула, что приветствовала бы новую заявку Экваториальной Гвинеи.

Франциска Татчуп Белобе, министр экономики, торговли и поддержки предпринимательства, а также координатор отношений Экваториальной Гвинеи с ИПДО говорит, что правительство действительно намерено «устранить все препятствия для того, чтобы выдержать установленный для кандидатов срок оценки и подать новую заявку»

«Мы думаем, - сказала она, что - это поможет нам правильно оценить наши собственные усилия по достижению прозрачности в использовании прибылей от продажи нефти. Это для нас - как тренировка перед шагами по оптимизации управления общественными средствами, мы будем стараться учиться этому ежедневно»

Отчет по сверке ИПДО, вопреки ожиданиям многих за рубежом, подтвердил, подчеркнула министр, что значительно больше 90 процентов нефтяных доходов размещается на счетах министерства финансов. Это свидетельствует о решимости правительства улучшить управление финансами, несмотря на существующие институциональные недостатки. Министр убеждена, что «сомнения по поводу непрозрачности могут быть развеяны точно так же как в 2010 году», когда администрация Обианга обнародовала подготовленный с помощью Всемирного банка отчет о своих расходах.

Рывок с нуля

 

Несмотря на то, что нефть в Экваториальной Гвинее становится занятием всех и каждого, все же одна структура имеет об этом бизнесе наиболее четкое представление, поскольку управляет принадлежащими правительству долями и ведает развитием партнерства между частными и государственными компаниями. GEPetrol, основанная в 2001 президентским указом, действует также как агент по продаже акций принадлежащих государству месторождений и участков в его территориальных водах.

«До основания компании, - рассказывает генеральный директор GEPetrol Кандидо Нсуе Окомо, - все технические и политические задачи решало Министерство полезных ископаемых, промышленности и энергетики. Впоследствии технические вопросы взяли на себя мы, и GEPetrol стал помогать правительству оценивать другие компании. До образования GEPetrol доля государственного участия в нефтедобыче колебалась от 3 до 6 процентов, а сегодня она составляет 20 - 30 процентов. К тому же наша компания является техническим оператором на блоке «P».

Этот блок оказался поистине «крепким орешком», но Нсуе Окомо уверенно ставит перед GEPetrol высокие цели. «Мы очень много работаем с иностранными компаниями и сотрудничаем с консалтинговыми агентствами - через 3-5 лет GEPetrol станет первой в Центральной Африке компанией-оператором»

Нет смысла отрицать, что GEPetrol, работающий в тесной связке с министерствîм энергетики, заинтересован в заключении выгодных для себя сделок. Кандидо Нсуе Окомо поделился ближайшими планами превращения в источник прибыли очищенных продуктов. В прошлом году министерство энергетики Экваториальной Гвинеи выбрало американскую инжиниринговую фирму KBR для разработки проекта запланированного нефтеперегонного завода в городе Мбини. Это означает, что скоро GEPetrol откроет собственную сеть заправочных станций по всей стране.

«Мы не собираемся конкурировать с TOTAL, - уверяет Кандидо Нсуе Окомо, рассказывая о намеченном. «Просто у нас много людей и много машин, а это одна из проблем, с которой GEPetrol придется иметь дело»

Мигель Анге, заместитель генерального директора GEPetrol объяснил, что в настоящее время активная добыча ведется с трех месторождениях в территориальных водах Экваториальной Гвинеи. Это «Зафиро» (оператор ExxonMobil), «Сейба» (оператор Hess) и «Альба» (оператор Marathon Oil). Часть сырья с этих месторождений, точно так же как и часть прибыли после его продажи находится в ведении GEPetrol. Достижением последних лет стало продвижение новых участков с последующим подписанием контрактов. Успех в этой конкретной области стал возможен благодаря пересмотру старого закона об углеводородах. Новый закон, предусматривающий большую прозрачность в нефтяном секторе, был принят в 2006 году. По словам Анге, «это дает Экваториальной Гвинее конкурентные преимущества перед другими странами»

«Другое наше достижение - успешная операция по покупке активов DEVON. Государство купило их полностью, после чего производительность увеличилась с 38 до 48 процентов»

Мигель Анге признает, что на данном этапе для GEPetrol более предпочтительно именно сотрудничество с иностранными компаниями:

«Мы понимаем, что наш опыт ограничен. Так что лучше сотрудничать с другими компаниями, чем конкурировать с ними. Это дает доступ к ноу-хау и технологиям, а еще совместная работа - прекрасная возможность приобрести их опыт. К тому же до сих пор эксплуатация велась только на шельфовых месторождениях, а сейчас у нас есть проект работы на берегу, в том числе - в континентальной части страны, которая, как мы думаем, весьма перспективна»

Продолжающаяся интенсивная разведка месторождений все больше подогревает интерес к Экваториальной Гвинее как к нефтяной стране и одному из крупнейших производителей в тропической Африке. А GEPetrol, которая на сегодняшний день является крупнейшей гвинейской компанией, по мнению Мигеля Анге, «способствовал экономической и социальной революции»

Заместитель генерального директора помнит времена, когда валовой внутренний продукт имел стабильно отрицательное сальдо. «Наш валовой национальный продукт, - говорит он, - был равен 130 долларам на душу населения, а бюджетные инвестиции составляли 2 миллиона долларов в год. Так что, учитывая все это, можно сказать, что Экваториальная Гвинея начала даже не с нуля, а откуда-то гораздо ниже нулевой отметки. И раз страна начала с отрицательных показателей, то сначала ей пришлось достичь нуля, а уже потом начать свой рост. Вот почему я говорю, что мы помогли совершить настоящую революцию»

«Нам, живущим в этой стране, - продолжает Мигель Анге, - видно, с какой головокружительной скоростью идет ее развитие. Мы понимаем, как много еще предстоит сделать, так как почти всегда рост опережает развитие, а развитие становится все более сложным. Мы продолжаем двигаться вперед, и правительство подготовило план, в котором указаны цели, которые предстоит достичь к 2020 году. Программа «Горизонт-2020» - это генеральный курс, сверяясь с которым мы можем оценивать и оптимизировать каждый наш шаг на каждом уровне. Мы настроены очень оптимистично. Мы воспитаны в бедности и управляли аграрной страной, которая вдруг стала индустриальной. К этому нужно привыкнуть»

Чутье на газ

Довольно скоро Экваториальная Гвинея решила заняться гигантскими газовыми карманами, обнаруженными в местах бурения. Правительство распорядилось построить завод по производству сжиженного нефтяного газа (СНГ), вошло в долю вместе с Marathon и Noble, и теперь владеет четвертой частью первого в стране предприятия по производству сжиженного природного газа (СПГ).

Газом в стране занимается государственная структура SONAGAS, в ведении которой вопросы финансов, производства и экспорта-импорта. «Задача в том, чтобы продолжать извлекать прибыль из добычи газа в Экваториальной Гвинее, минимизируя при этом его бесполезное сжигание на факелах, - говорит Хуан Антонио Ндонг Ондо, генеральный директор SONAGAS. - Эффект от разумного использования газа никак не назовешь незначительным. В целом у нас производится около 90 миллионов кубических футов ежедневно. А из этого газа мы ежедневно производим 8,000 баррелей бутана, 14,000 баррелей пропана, 3,000 метрических тонн метанола и примерно 3 миллиона кубических футов СПГ»

Весь газ собирается и проходит через технологические стадии на специализированных заводах на острове Биоко, откуда СПГ и СНГ грузят на танкеры и отправляют за рубеж. На шельфовом блоке, выделенном Noble Energy, делаются новые открытия, и один из приоритетов правительства - обеспечить строительство второго предприятия по производству СПГ.

«Есть много разговоров об огромных запасах газа в Экваториальной Гвинее, - говорит Ндонг Ондо. - Все это, конечно, нуждается в подтверждении. Но раз у нас есть много неисследованных участков, можно допустить, что там может быть много газа. Что касается разведанных запасов, то они превышают 3 триллиона кубических футов. Наши партнеры - японская компания Mitsui и немецкая Ferrostaal уже выразили заинтересованность в строительстве нового нефтехимического комплекса»

 

Энергия для народа

Преобразования, идущие в Экваториальной Гвинее, открыли для ее народа настоящую эру просвещения. Причем во всех смыслах - правительство поставило задачу электрифицировать каждый дом в стране, программа президента Обианга так и называется: «Свет для каждого». Генеральный директор единственной в стране электрораспределительной компании SEGESA Хуан Луперсио Нсиби Омого, даже называет эту программу «массовым движением».

«Это же великая мечта нашего правительства, - убеждает Нсиби Омого, - через строительство инфраструктуры раз и навсегда покончить с дефицитом электроэнергии. Когда наши клиенты смогут пользоваться электричеством без перебоев 24 часа в сутки и 7 дней в неделю, это будет большой победой компании.

SEGESA была основана в 1990 году, заняв место множества генерирующих и распределительных компаний. В свете нынешнего роста инфраструктуры, электрификация стала жизненной необходимостью, требующей коллективных усилий.

Являясь государственной компанией, SEGESA

используют все преимущества, которые дает сотрудничество правительства с китайскими компаниями, к тому же она сотрудничает с Кубой.

Новые источники генерирования - природный газ с шельфа, а также гидроэлектростанции Джибло и Сендже, которые будут вырабатывать более 300 мегаватт, которые смогут использоваться для энергоснабжения всей страны. При том, что перед компанией стоят поистине титанические задачи, Хуан Луперсио Нсиби Омого говорит, что инвесторы проявляют все большую заинтересованность в участии в гвинейской энергетической революции. «»Одной и причин успеха нашей экономики является, помимо найденной нефти, политическая стабильность Экваториальной Гвинеи. Мы надеемся, что мир и спокойствие будут и дальше царить на нашей земле»

Горизонты сервиса

«Получилось так, что за очень короткое время был накоплен богатейший опыт, - заметил Самуэль Сато Тчото, генеральный менеджер Schlumberger Oil EG. - Слишком быстро происходили изменения».

Тем больше причин для сервисной компании отслеживать все нужды нефтяников. «В стране, которая только недавно стала нефтяной, мы смогли применить новейшие технологии, хотя условия были очень тяжелые - инфраструктура и уровень подготовки людей оставляли желать много лучшего. Но мы вложили очень много усилий, так как верили, что все получится»

Schlumberger гордится тем, что является первой сервисной компанией с широчайшим спектром услуг - от разведки и эксплуатации до производства углеводородов. «Нефтяные компании, которые в будущем придут в Экваториальную Гвинею, имеют преимущество: к их услугам будет уже работающая структура, - уверен Сато Тчото. - Мы создали достаточно крупные и хорошо структурированные объекты». Тем не менее, Тчото указывает, что бизнес в Экваториальной Гвинее носит скорее цикличный, чем ровный и постоянный характер:

«В прошлом году дела шли очень хорошо, а в этом идут похуже. Но, согласно нашим прогнозам, в 2012 году начнется новый подъем»

Самуэль Сато Тчото признается, что в его работе есть нечто захватывающее. Компания пришла в страну в 2001 году, и с тех пор дает молодым гвинейцам шанс показать себя, пройдя все ступени развития:

«Сначала молодой инженер, пришедший в компанию, идет работать, что называется, в поле - чтобы самому увидеть что и как происходит в реальности, а также показать свои практические навыки. Для нас это очень важно, так как наш фундаментальный принцип - это распространение культуры компании во всех странах пребывания. К тому же это такой подход - это хорошая школа, питательная среда для будущих менеджеров».

Предвидя будущее, в прошлом году Schlumberger вложил в свою деятельность в Экваториальной Гвинее 1.4 миллиона долларов.

Транспортный и логистический узел

Сфера сервиса, естественно, была первой, на которую оказал влияние нефтяной бум в Экваториальной Гвинее. Количество грузов и частота их отправки быстро возрастали - значит, еще быстрее росла потребность в компетентных логистиках. Серапио Сима Нтутуму, выпускник международного колледжа с большим опытом работы в GEPetrol SONAGAS, увидел на рынке незанятую нишу. Работая в департаменте общих поставок ExxonMobil в Хьюстоне, Сима Нтутуму понял, насколько государству и инвесторам будет удобнее иметь дело с национальной логистической фирмой-подрядчиком.

«Тогда, в 2004 году, - вспоминает Сима Нтутуму, - у нас было понимание того, как сделать логистический сервис в Экваториальоной Гвинее более динамичным и скоростным. Я был уверен, что можно подстегнуть все процессы и выиграть время»

Сима Нтутуму создал EGBL, логистическую фирму, в которой работали всего два сотрудника, а первым клиентом взял ExxonMobil.

«Каждый у нас, - рассказывает владелец компании, - разделяет точку зрения президента страны. А именно: Экваториальнпя Гвинея может стать безопасными воротами в Африку. Она может стать газовым центром всего региона Гвинейского залива. Мы твердо стоим на ногах, и мы стабильная страна.

Всего за шесть лет компания приобрела опыт и навыки ведения бизнеса в Экваториальной Гвинее. «Мы придаем особое значение доверию, - говорит ее владелец. - Больше чем деньги, я ценю доверие, оно имеет не меньшее значение, чем выгодные условия контракта или увеличение продаж»

Сегодня главный клиент EGBL - комплекс Punta Europa - один из важнейших транспортных центров в энергетической отрасли.

Европа, Соединенные Штаты и Дальний Восток - главные потребители нефти Экваториальной Гвинеи. Но кроме них она нужна и странам Африки. Поэтому EGBL расширил поле деятельности, открыв офис в Гане. «Расширение нефтегазового сектора означает и расширение EGBL, - говорит Сима Нтутуму. -Это - потребность в новых зданиях, инфраструктуре, что автоматически открывает новые возможности для логистики»

Естественно, что самыми быстрыми темпами должна развиваться базовая инфраструктура. Идеальным вариантом для развивающейся страны являются т.н. зоны коммерческой активности, играющие роль опорных пунктов бизнеса. Первой такой зоной в Экваториальной Гвинее стал порто-франко Луба.

На сегодняшний день главный акционер проекта, Lonrho Plc, уже вложил в него от 70 до 80 миллионов долларов. «Вторая очередь, спроектированная по образцу Джебель Али в Дубае, была закончена в 2009 году», - говорит нынешний директор и генеральный менеджер Luba Freeport's Говард Макдауэлл.

Порт Луба, который в прошлом году обрабатывал грузов на 2 миллионов долларов ежемесячно, вносит весомый вклад в экономику - и как логистическо-сервисный центр, и как крупный работодатель. «В 2028 году закончится срок концессии и порт станет собственностью правительства. И мы хотим оставить после себя предприятие мирового класса», - говорит директор.

В этом - философия, которая объясняет все то, что сегодня делает правительство в энергетическом секторе. Это путь к индустриальной и высокотехнологичной стране, каковой на горизонте развитого мира уже видится Экваториальная Гвинея.

Банкинг. Кредитный бум для реальной экономики

Правительство Экваториальной Гвинеи старается максимально быстро воплотить в жизнь программ «Горизонт - 2020», для чего стремится задействовать все финансовые институты. Четыре банка, активно работающие в стране, должны также инвестировать и в собственное развитие, учитывая новые услуги и продукты, которые стали появляться с конца 20 века. Банкоматы, интернет-банкинг - все это требует мгновенной связи между участниками рынка. Интернет здесь пока далеко не везде и не всегда доступен, но банки и корпоративные клиенты уже довольно эффективно сотрудничают.

Экваториальная Гвинея - страна контрастов. В 1995 году, по данным МВФ, ее валютные резервы составляли только 40,000 долларов - достаточно, чтобы едва закрыть одну неделю импорта. На конец 2006 года валютные резервы находились на отметке в 3.1 миллиарда долларов.

Низкие прибыли по депозитам в региональном BEAC (Банк государств Центральной Африки), все больше беспокоят правительство, которое убеждает региональную группу СЕМАС (экономическое и финансовое сообщество Центральной Африки) изменить свои правила. Президент Обианг очень хочет, чтобы его стране разрешили инвестировать в зарубежные активы.

Пока в стране работают только четыре банка. Кроме CCEI G.E. (дочерний банк камерунского банка CCEI), есть еще дочка габонского банка BGFI; банк SGBGE (дочка французской банковской группы Societe Generale) и недавно образованный Национальный Банк Экваториальной Гвинеи, который начал операции в сентябре 2006 года.

Мелхор Эсоно Эджо, известный экономист, который курировал работу министерства финансов и бюджет с начала нефтяного бума до января этого года, говорит, что, хотя местные банковские институты имеют высокую степень ликвидности, все равно нужны реформы, чтобы подстегнуть более нестабильный частный банковский рынок. «Основные проблемы связаны с инфраструктурой и законодательными реформами; если нет гарантий правительства, то банки очень неохотно финансируют реальный сектор, другое дело, когда существует институт финансовых гарантий и поручительства. «Поэтому законодательные реформы смогут изменить положение», - считает эксперт.

Он добавляет, что глобальный кризис не затронул национальных финансовых институтов - главным образом по причине отсутствия в Экваториальной Гвинее фондовой биржи. Поэтому здесь никогда не было спекулятивной торговли. Тем не менее, Эсоно Эджо хотел бы, чтобы банки покинули тихую гавань в главных городах Малабо и Бата и пустились в плавание по всей стране, финансируя бизнес-проекты на местах:

«Мы хотим, чтобы банки изменили свою психологию и стали вкладывать деньги здесь. Но, как уже было сказано, чтобы финансировать реальный сектор национальной экономики, им нужны структурные реформы и правильная политика правительства. Тогда они сами предложат все виды современных и универсальных банковских продуктов всем бизнесменам, пришедшим в страну»

Кредит на дело

Банки все активнее работают с национальными и международными клиентами. Кредитные карты, такие как Visa Mastercard еще не в ходу в Экваториальной Гвинее, хотя банк CCEI GE говорит, что выпустит их уже в этом году. Джозеф Селестин Тинджу, исполнительный директор CCEI GE, также убежден, что сегодня самим своим существованием банк обязан малым и средним предприятиям:

«Если банк до сих пор существует, то это благодаря не крупным корпорациям, а небольшим фирмам, с которыми работаем с 1994 года. Мы очень тесно сотрудничаем и уважаем их культуру и философию, и я гарантирую, что будущее банков зависит от небольших акционеров. Мы должны знать: если мы хотим участвовать в развитии страны, хотим сгладить социальное неравенство, то мы обязаны поддержать частное предпринимательство»

Тинджу, камерунский специалист, 17 лет проработавший в Экваториальной Гвинее, считает, что первый шаг должны сделать банкиры.

«Нам нужно информировать население, проводить презентации наших программ, чтобы убедить людей поверить нам, рассказывать о том, как трудно было работать 1994 года»

За несколько лет до того как нашли нефть, два банка стали банкротами, а последний местный банк закрылся в 1985 году. «Наша задача - сделать все, чтобы люди поняли, что намного важнее иметь счет в банке и сотрудничать с банкирами, чем копить деньги дома», - говорит Тинджу. Даже общественным служащим вплоть до последнего времени платили наличными, и они очень настороженно отнеслись к тому, что их жалованье стало переводиться на банковские счета.

«Когда у людей случаются трудности, мы знаем, как их поддержать, - говорит Тинджу. - Знаем и как помочь правительству - путем предложения адаптированных продуктов. Как известно, не бывает успеха без жертв, так же как не бывает успеха без труда и тренировки. Мы много средств вкладываем в обучение и консалтинг - будь это для индивидуумов или компаний»

Программа развития «Горизонт-2020» широко признана в банковской среде как здоровая инициатива для Экваториальной Гвинеи, ее полностью поддерживает банк CCEI GE. Банк уже создал департамент социального жилья и работает над реализацией программы «Дом - каждому».

«В рамках нашей социальной политики, - продолжает исполнительный директор, - мы выделили адресную, предназначенную на борьбу со СПИД финансовую помощь главному госпиталю Малабо. Мы также инвестируем в сельскохозяйственный сектор, работая рука об руку с только что созданной компанией, специализирующейся на производстве продуктов питания. Что касается сферы образования, то мы собираемся представить ряд особых программ по оказанию финансовой помощи молодежи Экваториальной Гвинеи. У нас серьезные проекты, и к 2015 году мы охватим все сферы жизни общества»

«Благодаря этим инициативам, - говорит Тинджу, - банк CCEI GE пользуется наибольшим доверием в Экваториальной Гвинее, мы лидеры по депозитам и кредитам, с нашей долей на рынке в 50 и 80 процентов соответственно»

Стремясь привлечь в страну как можно больше инвесторов, банк не собирается почивать на лаврах. «Экваториальная Гвинея имеет одно из самых гибких инвестиционных законодательств в в этой части Африки, - продолжает он. - Мало того, вы всегда можете рассчитывать на дополнительные преференции со стороны правительства, после того как ваше предложение будет изучено и одобрено. Главное - это быть честным и уважать законы страны. И тогда Экваториальная Гвинея станет для вас строящимся раем»

Теория и практика господина Фереезена

Первый местный банк называется BANGE (Национальный банк Экваториальной Гвинеи) был основан в 2006 году для поддержки государственных и частных инфраструктурных проектов в реальном секторе экономики. Но нефтяной поток еще не означает притока денег и после трех лет неуспеха молодой банк нашел партнера, который помог начать движение вверх. Африканская корпорация развития (The African Development Corporation), подразделение немецкой группы Altira, купила 25 процентов акций банка и взяла на себя менеджмент, который вывел BANGE на новый уровень конкурентоспособности.

«Этот год оказался очень прибыльным, - говорит Корнелис Фереезен, человек в обязанности которого входит следить за тем, чтобы банк был живым и успешным. - Мы достигли этого уровня и теперь переходим к оптимизации работы».

Фереезен ветеран в деле строительства банков и возвращения их к жизни. Он фактически возродил банковский сектор Афганистана, создав один из восьми банков, открытых им за время его карьеры. В случае с BANGE банк должен был доказать право еа существование, конкурируя с одной международной и двумя региональными структурами.

«Если даже мы ловим рыбу «в одном пруду» с другими банками, мы - местные, и это то, что нас отличает». Фереезен говорит, что, поскольку правительство владеет 35 процентами акций BANGE, банк тесно связан с с целями программы «Горизонт - 2020». Но как именно Фереезен собирается завоевать сердца и банковские счета местных и иностранных клиентов? Ответ прост: через модернизацию и профессионализм обслуживания.

«Наше дело - учить людей и делать их компетентными. Фактически это то, чем я занимаюсь всю свою жизнь. Приходишь на рынок, находишь людей с хорошими задатками, создаешь банк, обучаешь людей, а потом уезжаешь. На все это требуется от 3 до 5 лет - в зависимости от стоящих задач. Сейчас мы прошли расстояние в полтора года, но за это время увеличили объемы кредитования в три раза. Объем депозитов также вырос на 20 процентов. У нас нет никаких проблем с ликвидностью, так что мы чувствуем себя комфортно»

Команда Фереезена считает, что местный банкинг пока не готов к серьезному ускорению. «Если вы начинаете развивать рынок, то вам нужно привести его прямо в 21 столетие - с последними продуктами и технологиями. Когда мы предлагаем людям больше сервиса, больше карт и больше банкоматов - это первый шаг. Второй шаг - когда люди и корпорации приходят со своим бизнесом»

Вместе с правительством Фереезен изучил всех основных провайдеров кредитных карт, и в 2011 году BANGE смог предложить полный спектр, в том числе китайскую CUP. «Всегда нужно предлагать самый полный список услуг. Мы готовы попробовать и интернет-банкинг - несмотря на низкую степень охвата страны глобальной сетью. Как бы то ни было, все корпоративные клиенты пользуются интернетом, и будет лучше, если они смогут работать с банком, не вставая из-за своего рабочего стола. Так что для движения вперед нужно развивать и развивать инфраструктуру»

Кусок гвинейского пирога

Конкуренция в банковском секторе обостряется, поскольку каждый банк стремится стать поставщиком эксклюзивных услуг на рынке Экваториальной Гвинеи. Что логично, учитывая центральное положение страны в центре региона Гвинейского залива. Когда все инфраструктурные проекты (такие, как новые порты и модернизированные аэропорты) будут завершены, страна может стать центром бизнеса всей Центральной Африки.

Как сообщил генеральный директор банка BGFI Кристоф Мунгенги, на рынок готовятся прийти еще два банка - Ecobank and UBA.

«Это очень динамичный сектор, - говорит Мунгенги, - но для него характерны и некоторые проблемы, поскольку банкинг пока не имеет широкого распространения в стране»

BGFI был первым банком, который установил в Экваториальной Гвинее банкоматы и ввел зарплатные счета с дебетовыми картами, чтобы люди могли получать жалованье через банкоматы. Кому-то это событие может показаться незначительным, но в условиях неразвитой инфраструктуры его можно считать поворотным пунктом.

Кристоф Мунгенги верит, что ради своего будущего гвинейцам нужен сдвиг в сознании. «Мы хотим убедить людей экономить деньги, что нехарактерно для их менталитета и культуры. Мы также хотим начать с банковских продуктов, связанных с вкладами на детей, поскольку дети вообще являются нашим приоритетом. Родителям нужно учиться беречь деньги для детей, например на их будущее образование и т.д.»

Звонок провайдерам

Другая отрасль, развитие которой достойно рассмотрения - телекоммуникации и распространения информационных технологий. Они жизненно важны для повседневного развития общества. Экваториальная Гвинея сделала выбор в пользу подводного кабеля, который (его обслуживает Alcatel-Lucent) обеспечит скорость передачи информации до 5.12 Tерабит в секунду - вполне приличная скорость для страны, в которой еще 15 лет назад были только обычные телефонные провода. «В рамках программы «Горизонт-2020», направленной на инновации во всех областях жизни одобрено использование волоконно-оптической связи», -говорит бывший министр транспорта, технологий, почты и телекоммуникаций Экваториальной Гвинеи Висенте Эхате Томи. Суперскоростная и высококачественная широкополосная связь прокладывает свой путь в Экваториальную Гвинею из Франции через Южную Африку. Главный смысл местного закона о телекоммуникациях - либерализация рынка. Так что Экваториальная Гвинея, где работают только два телефонных оператора (GETESA-Orange и HITS Telecom) по-прежнему открыта для будущих провайдеров.

Экваториальная эволюция

Во многих странах спят и видят, как на их территории вдруг обнаруживаются огромные запасы нефти. Подобное открытие действительно открывает большие возможности - если, конечно, использовать его с умом. Нефть и газ могут сделать страну стабильной, а ее народ богаче, но могут и усилить напряжение в обществе - особенно если нефтедоллары расходуются в интересах одной группы, а не всего населения.

Для маленькой страны, почти не подававшей признаков международной экономической активности, страны, какой еще недавно была Экваториальная Гвинея, открытие углеводородов должно было показаться даром небес. Для президента Обианга это был шанс войти в историю в качестве реформатора, построить свою страну и основать новый экономический порядок среди западноафриканского сообщества. И он взялся за дело со всей своей энергией.

«В течение нефтяного бума, - рассказывает бывший министр общественных работ и инфраструктуры Марселино Ойоно Нтутуму, - правительство сосредоточило усилия на базовой инфраструктуре, которая станет основой будущего. Сейчас мы находимся в процессе строительства около 2,000 километров шоссейных дорог в островных и континентальных регионах. В Малабо мы строим важнейший после Марокко и Южной Африки порт. Его глубина будет как минимум 18 метров»

Правительство также решило модернизировать порт в Бате. «Это был порт на открытом море и вместимостью в 6 судов. Сейчас мы строим порт вместимостью в 40 судов и примерно 16 метров эллинга. Еще мы строим взлетно-посадочную полосу для Airbus A380 в Бате длиной 3.5 километра и шириной 70 метров. Ни одна африканская страна кроме Сенегала и Южной Африки не строит таких аэропортов»

Деметрио Эло Ндонг Нсетуму, второй вице-премьер правительства Экваториальной Гвинеи и вновь назначенный министер общественных работ и инфраструктуры, говорит, что это была идея правительства - использовать нефтяные доходы для финансирования проектов для народа. «Надо заметить, что необходимость в масштабных работах объясняется особенностями географического положения Экваториальной Гвинеи: острова и островки, находящиеся на значительном расстоянии друг от друга, труднодоступные районы на материке, огромная площадь (около 300,000 квадратных километров) территориальных вод и, наконец, удаленная от островов континентальная часть, граничащая с Камеруном и Габоном»

Этот сценарий требует поистине общенациональных усилий: строительство портов, аэропортов, электростанций и линий электропередач, систем водоснабжения и канализации, дорог, мостов, правительственных зданий, больниц, стадионов, спортивных залов, огромного количества социальных домов и жилых комплексов - все это основа стратегии экономического и социального развития и борьбы с бедностью.

«Экваториальная Гвинея открыта для любого инвестора, который будет уважать наши законы, и к которому у нас будут относиться в соответствии с законом и традициями гостеприимства нашего мирного народа», - заключает Эло Ндонг Нсетуми.

Каждый, кто побывал в Экваториальной Гвинее 10 лет назад, а сейчас возвращается в эту страну, увидит что министр инфраструктуры ни в коем случае не преувеличивает. «Постоянные усилия правительства, направленные на создание новой нации и стимулирование социально-экономического роста, поражают. Условия жизни на селе постепенно приближаются к городским, появились новые общины-коммуны, и уже несколько лет чистая вода бежит по водоводам в деревни, в прошлом задыхающиеся в антисанитарии»

В своем интервью программе «Новости Экваториальной Гвинеи» президент Обианг сказал:

«Конечно, каждый видит, что Экваториальная Гвинея изменилась. Изменения заметны как в инфраструктуре, так и в настроении наших людей, которые теперь довольны жизнью»

Проектируя будущее

Программа развития «Горизонт-2020» была бы утопией без огромной работы по строительству базовой инфраструктуры. Второе рождение Экваториальной Гвинеи - это 756 проектов, 90 процентов которых финансирует правительство. И все - за счет нефтяных доходов.

Но страна не собирается оставаться нефтяной бочкой. «Мы сейчас создаем базу для будущей туристской индустрии, - говорит бывший министр инфраструктуры Марселино Ойоно Нтутуму. - Вот почему мы и строим аэропорт на острове Кориско. После создания базовой инфраструктуры мы хотим пригласить к сотрудничеству с нашим правительством бизнесменов и экспертов и начать полноценно работать в туристском секторе»

Столько пристальное внимание всем проектам говорит о наличии стратегического плана и желании закрепить экономический успех. Отвечает за находящиеся в разной стадии реализации проекты GEPROYECTOS (Национальный комитет по проектированию, планированию и мониторингу), который возглавляет Тарсисио Обама Нзенг.

«В конце 2010 года было закончено 185 проектов, - говорит Обама. - Мы зарегистрировали около 200 гвинейских и иностранных предприятий, которые работают в строительном секторе нашей страны»

Тарсисио Обама Нзенг лично занимается особо важными проектами, одновременно контролируя ход работ на всех остальных объектах. «Мы завершили три очереди строительства мостовых в Бате, дополнительные работы на системах водоснабжения и водоочистки в городах Эдебийн, Монгомо и Эвинайонг», - говорит он.

Новые дороги между Ниетангом и Эвинайонгом, как и между Батой и Мбини вдохнули новую жизнь в эти города. «В Бате мы закончили реконструкцию Национального института среднего образования имени Карлоса Лванги и Политехнического центра. Мы также закончили строительство нескольких институтов среднего образования муниципалитетах Биджабиджан, Битика, Ликурга и Эвинайонг»

Говоря о воде, Обама Нзенг заметил, что в тех местах, где построены новые системы водоснабжения, намного снизилась заболеваемость населения, в частности, малярией.

Обама говорит о плодотворном сотрудничестве правительственных агентств с частными строительными фирмами - как гвинейскими, так и иностранными. Чтобы привлечь частного инвестора, правительство предлагает самые соблазнительные условия. «Например, если кто-то хочет вложить деньги в гостиничный бизнес, - говорит Обама, - то ему не нужно будет платить за землю. Другая возможная преференция -освобождене от налогов»

На основе доверия

Одна из иностранных фирм, пользующихся предоставляемыми преимуществами - марокканская инжиниринговая компания SOMAGEC GE. Она уже строит в стране три отеля и планирует начать строительства четвертого, на острове Аннобон.

«Мы думаем, что будущее Экваториальной Гвинеи - это туризм, - говорит Жан-Шарль Хайоз, генеральный директор SOMAGEC GE. - Поэтому мы решили принять участие в строительстве отелей: «Koго», «Corisco» и 5-звездного «Медиа Луна» - 100-процентного проекта SOMAGEC стоимостью 70 миллионов долларов. Концепция Аннобона: океанская рыбалка и все, что связано с представлениями об острове благополучия, где, вдали от суеты, можно провести недельку-другую»

Решение крупнейшей в Африке инжиниринговой группы вложить средства в развитие туризма лучше всего говорит о вере иностранной компании в несвязанный с нефтью потенциал Экваториальной Гвинеи. SOMAGEC известный реализацией масштабных инфраструктурных проектов, с блеском подтвердил свою репутацию в Экваториальной Гвинее. Меньше чем за 6 лет SOMAGEC GE не только подготовил и реализовал тотальную реконструкцию и расширение порта Малабо, но и построил первый и единственный порт на Аннобоне, перестроил и увеличил аэропорт на острове, построил гавань и туристскую зону площадью 13 гектаров в Кого, подготовил проект береговой защиты и проект новой гавани в Бате. SOMAGEC GE с его 5-тысячным персоналом - крупнейший подрядчик в Экваториальной Гвинее, так или иначе обеспечивающий доход примерно для 8 процентов населения страны.

Хайоз объясняет, что политика его компании заключается в том, чтобы работать с государствами, имеющими хорошие отношения с Марокко. Но, тем не менее, придя в ту или иную страну, компания первым делом устанавливает хорошие и доверительные отношения с местным правительством. «Единственный способ добиться этого, - говорит Хайоз, - доказать, что мы в состоянии достичь того, что запланировали. Вторая задача - сформировать профессиональную команду, обучить людей, дать им представление о цели их работы»

По мнению Жан-Шарля Хайоза, решение правительства направить нефтяные и газовые деньги в инфраструктурные проекты было правильным, поскольку направлено больше на благосостояние населения, нежели государства. «Например, если несколько лет назад вам понадобилось бы съездить из Эдебийина в Бату, то поездка заняла бы два дня. А сегодня с этими новыми дорогами вам потребуется два часа. Так что фермер из Эдебийина, который хочет продать свою продукцию в Бате, может загрузиться в машину и еще утром быть в Бате, до обеда продать продукцию, закупить нужный товар и к вечеру вернуться домой. Это - путь к созданию общества и, следовательно, полноценной экономики»

Сейчас компания строит новые пассажирский и торговый порт на Кориско и промышленную гавань в Акалайонге. Хайоз говорит, что ему доставляет удовольствие наблюдать за теми изменениями в жизни страны, которые начались одновременно с реализацией первых проектов SOMAGEC.

«Начиная с декабря 2010 года порт Малабо (глубина у причала 16 метров) может принимать суда нового типа «Super Panamax». А уже начиная с первой декады 2012 года порт сможет обслуживать одновременно два таких судна, каждое из которых перевозит от 12,000 до 14,000 контейнеров»

Еще нужно вложить дополнительные средства в портальные краны, способные разгружать суда такого типа, но решающий шаг к превращению портов Малабо и Бата в важнейшие перевалочные узлы на африканском континенте уже сделан.

Пожалуй, самые большие изменения произошли на Анннобоне. Этот остров находился в настоящей изоляции - суда приходили сюда в лучшем случае раз в месяц, да и то бросали якорь в открытом море, а островитяне добирались до них на «кайокос» - лодках, выдолбленных из цельных стволов сейбы. Строительство нового порта на Аннобоне, который находится в 500 милях к югу от Биоко, обошлось в 129 миллионов долларов, но дело того стоит. Теперь на остров могут заходить как крупнотоннажные грузовые суда, так и пассажирские паромы. Общий объем средств, которые правительство Экваториальной Гвинеи вложило в развитие Аннобона - более 425 миллионов долларов.

Жан-Шарль Хайоз гордится не только тем, что его коллеги сделали для гвинейцев, но и тем, что своими делами они показала всему миру, что «типичная африканская компания способна задумывать, разрабатывать и воплощать в жизнь грандиозные проекты, на деле доказывая, что сотрудничество африканских стран не пустой звука»

«Мы сотрудничаем, а не соперничаем»

Правительство Экваториальной Гвинеи следит за тем, чтобы фонды, выделяемые на все проекты, расходовались правильно, а также за тем, чтобы соотношение качества и цен в строительном секторе было оптимальным. Министерство финансов разработало методику ценообразования, которую можно применять на каждом из многочисленных объектов.

Большое количество проектов не только впечатляет, но и создает определенные сложности. «Наладить координацию внутри инфраструктуры, безусловно дело сложное и требующее времени, - говорит Бешара Эль Кассис, исполнительный директор известной строительной и инжиниринговой компании Setraco EG, - особенно, когда дело касается общественных работ и мобилизации людей». Но Эль Кассис считает, что местные власти делают все от них зависящее для достижения общего результата. «Каждый нужен каждому, - говорит он. - Мы сотрудничаем, а не соперничаем, мы объединяем наши усилия и опыт для достижения общего результата на благо страны»

Компания выполнила несколько собственных проектов, один из них - «Параисо». Как сказал Эль Кассис, сложность заключалась в том, что «Параисо» и расположен в очень густонаселенном районе. "

Есть и типичные для страны сложности. Например, тропические дожди. Один день ливня означает два дня задержки работ, и поэтому трудно составить точный график.

Ливанский специалист, имеющий за плечами 41-летний опыт, говорит, что, когда в 2003 году он прибыл в Экваториальную Гвинею, основной трудностью был языковой барьер. Поэтому пришлось приглашать говорящих по-испански специалистов из Европы.

Второй проблемой была изолированность острова. Буквально все приходилось доставлять по морю. «Например, сейчас, - говорит Эль Кассис, - к нам направляются 26 сверхтяжелых единиц техники, и мы хотим ускорить работы, пока не начался сезон дождей» Setraco верит в потенциал и будущее страны и является одним из крупнейших инвесторов в экономику Экваториальной Гвинеи.

Артерии жизни

Но не все иностранные строительные фирмы пришли сюда вместе с нефтяным бумом. Например, компания Sogea Satom GE, (часть Vinci Construction), присутствует в стране более 15 лет. Имея 70-летний опыт работы в Марокко и многих других африканских странах, компания стала первой, кто начал строить транспортные артерии Экваториальной Гвинеи.

Фрэнк Кастелейн, руководитель местного офиса вспоминает: «В городке Мбини, довольно труднодоступном, не было дорог с твердым покрытием. Несколько построенных нами дорог полностью изменили местную жизнь. Оживилась деловая жизнь, правительство начало строить школы и больницы. Я 16 лет занимаюсь строительством в Африке, но такой разительный контраст между тем, что было до и после, я вижу впервые»

Местные строительные компании, сотрудничающие с иностранными, приобретают опыт и ноу-хау. «Партнерство очень важно для нас, тем более когда в рамках одного проекта требуется совместная работа нескольких компаний, - говорит Алехандро Энворо Овоно Анге, президент и генеральный директор гвинейской фирмы AMACEEA, известной как Andoga. - - Например, нам надо построить дорогу. В процессе мы взаимодействуем с другими фирмами - теми, что строят мосты и др. Мы учимся друг у друга, и в результате наши специалисты приобретают опыт и навыки»

Жилье становится лучше

Большинство проектов, которыми занимается AMACEEA по поручению правительства, вряд ли по силам частным фирмам. По словам Энворо Овоно Анге, их стоимость колеблется от 20 до 126 миллионов долларов. Главным образом, это жилье.

Социальное жилье жизненно необходимо для многих общин Экваториальной Гвинеи. Даже в некоторых районах Малабо дома не подведены к системам водоснабжения. Помимо всего прочего, это приводило к возникновению пожаров. «Мы чувствуем свою социальную ответственность, - говорит президент и генеральный директор AMACEEA. - Например, мы можем построить дом для бедной семьи, чтобы люди могли жить достойно. Еще мы строим сельские клубы, где могли бы собираться вместе местные жители»

Дизайн на заказ

Многие подрядчики, работающие в Экваториальной Гвинее, работают по новой схеме, предлагая сервис «под ключ». «Конкуренция заставляет строительную индустрию развиваться быстрыми темпами, - говорит Роджер Перейра, директор PAC International GE. - Поэтому мы позиционируем себя как компанию, работающую по высоким стандартам» Перейра говорит, что компания предлагает заказчикам услуги команды профессионалов, способных на высочайшем уровне выполнить работы, связанные проектированием, строительством, дизайном интерьеров, доставкой и монтажом мебели, декором, перепланировкой и послепусковым сервисом.

PAC ежегодно берется за 30 проектов, среди самых известных - объекты в Сипопо, главный госпиталь в Малабо, VIP-терминалы в аэропортах Малабо и Баты, культурный центр в Малабо, публичная библиотека в Бате, министерство сельского хозяйства в Малабо, посольство Нигерии, студенческий городок и семинария Банапа.

Перейра считает, что компания, стремящаяся не выбиваться из рамок архитектурного ландшафта страны, сама стала частью национального развития. «Поскольку PAC International работает на правительство, наши проекты способствуют росту местной экономики и повышают качество жизни людей», - говорит он.

Несмотря на все имеющиеся трудности, страна совершила гигантский скачок вперед, и это особенно заметно, если сравнить сегодняшний день с тем, что было всего несколько лет назад. Поэтому понятен тот оптимизм, с которым гвинейцы смотрят в будущее. «Инфраструктура очень важна для общественно-экономического развития нашей страны, - с гордостью говорит министр инфраструктуры Деметри Эло Ндонг Нсетуму. - Она стала главным вектором развития, связующим звеном между производственным и социальным секторами»

Будущий рай для туристов

После своего возникновения почти 100 лет назад Hilton Hotels & Resorts стала известнейшим брэндом, который люди во всем мире ассоциируют с гостеприимством класса люкс. Всепобеждающая философия основателя компании достигла берегов Экваториальной Гвинеи - теперь и здесь дух Конрада Хилтона словно говорит своим гостям: «Добро пожаловать!»

Отель Hilton Malabo на 189 номеров находится всего в пяти минутах езды от аэропорта и в семи - от нового делового района Малабо. Этот отель задуман как сердце туристской индустрии страны, центр международных встреч и конференций.

Проект стоимостью 70 миллионов долларов был завершен - от чертежа до сдачи под ключ - всего за пять лет американской компанией ABI (American Business Investment Construction Ltd.). .

Юсеф Ахмад, генеральный директор ABI Construction, говорит, что плодотворное сотрудничество с правительством лучший аргумент в пользу того, чтобы приступить к строительству новых объектов - зданий министерства экономики, министерства финансов и муниципалитета Баты.

Нет никаких сомнений в том, что Hilton Malabo, появившийся на туристских картах, откроет Экваториальную Гвинею для многих любителей отдыха и путешествий и станет новыми воротами страны.

Социально ответственный бизнес

Являясь гарантом процесса реформ, президент Обианг высказывается за рациональное использование ресурсов, развитие социального сектора, законодательную реформу, сотрудничество с гуманитарными и правозащитными организациями и защиту окружающей среды. При технической поддержке, которую USAID оказывает Фонду социального развития, получают развитие малые и средние предприятия, что способствует более разумному распределению национальных богатств и сокращению бедности.

Международные нефтяные компании также начали активно участвовать в жизни Экваториальной Гвинеи. В парадах, посвященных Дню независимости, участвуют не только гвинейские военные и школьники, но и делегации Marathon Oil, Hess или ExxonMobil. Как объяснил вице-президент Hess EG Дэвид Кеннеди, большие нефтяные компании хотят стать частью развития страны. «Мы стремимся оставить в этой стране хорошее наследство на долгие годы», - говорит он. За последние 10 лет Hess потратил на социальные проекты в Экваториальной Гвинее более 30 миллионов долларов, включая 50-процентное участие в совместном с правительством проекте по улучшению начального образования.

Marathon Oil также считает «привилегией» право работать совместно правительством этой Экваториальной Гвинеи. В благодарность за это Marathon не только финансирует программу по борьбе с малярией на острове Биоко, но и участвует в образовательных программах, в рамках которых гвинейцы учатся в университетах Южной Каролины и Техаса.

Самые серьезные вопросы - образование и здравоохранение. Чтобы не дать проблемам укорениться и найти верный путь к их решению, министр образования и науки Хоакин Мбана Нчама посетил многие учебные заведения, где подолгу беседовал со студентами. Они делились своими мыслями и поднимали самые разные вопросы: от претензий к учебному материалу, библиотекам и трудностей доступа к Интернету до требований увеличить количество квалифицированных преподавателей. Министр обещал найти решение проблем, в свою очередь попросив студентов следовать хорошим манерам и быть дисциплинированными - во имя мира и порядка в стране.
 

Сейчас студенты из стран Западной Африки могут учиться в новом Международном университете Экваториальной Гвинеи в Малабо. Университетский комплекс, построенный Unicon Development, должен стать школой будущих лидеров - конкурентоспособных в глобальном масштабе и при этом сохраняющих собственную культурную идентичность.

Недавно Школа медицинских наук в Бате (часть Национального университета Экваториальной Гвинеи) получила новое современное медицинское оборудование. Это еще одна гарантия будущих успехов местного здравоохранения, финансируемого правительством страны.

Перспективы для предпринимательства

Прежде чем сделать свой первый самостоятельный шаг, ребенок должен найти равновесие и научиться стоять на ногах. «Баланс роста» - так министр экономики, торговли и поддержки предпринимательства Франциска Татчуп Белобе описывает гвинейскую стратегию диверсификации. «Ориентация на нефтедобывающий сектор, сложившаяся в экономике, делает нашу позицию очень уязвимой, - говорит она, объясняя фискальную политику правительства, которое стремится стимулировать инвестиции в другие сектора, главным образом, в частный. - Это путь к развитию малого и среднего бизнеса, который не связан с нефтедобычей и нуждается в серьезной поддержке»

Логически диверсификация экономики должна базироваться на уже существующих отраслях с упором на усиление их экспортного потенциала. Это лесная промышленность, рыболовство и сельское хозяйство. С современными отраслями (телекоммуникации, финансовые рынки, туризм и транспорт)  дело обстоит несколько сложнее, поскольку здесь требуются как квалифицированные кадры, так и так и полностью обновленная инфраструктура. Этим как раз занимается правительство - в рамках образовательного проекта Prodege, программ Национального университета Экваториальной Гвинеи и других инициатив.

«В коммерческом плане население вполне активно, но предприятиям для  недостает как знающих людей, так и денег, - рассказывает министр экономики Татчуп Белобе.  - Экономическое и социальное развитие означает теснейший контакт между всеми действующими лицами - как институциональными, так и частными. Проблема, с которой мы сталкиваемся, больше философского нежели технического свойства. Если нам недостает концептуального видения общества, которое мы хотим построить, то и говорить о техническом развитии также затруднительно

Компания CFAO MOTORS работает в Экваториальной Гвинее с 1997 года и никак не связана с добычей нефти. Она является частью французской группы (специализирующейся на автомобилестроении, высоких технологиях и фармацевтике), работающей в Африке с 1886 года и представлененной сейчас в 36 государствах континента. Самуэль Лефевр, генеральный директор CFAO MOTORS EG, также согласен с тем, что модернизация и ускоренное развитие системы образования является главным фактором активизации бизнеса. «Недостатки в образовании - настоящий тормоз», - утверждает Лефевр.

Его компания является официальным представителем Toyota в Экваториальной Гвинее и основным продавцом Suzuki, Peugeot, и Renault. Успех CFAO в стране во многом зависит от уровня  персонала, занимающегося послепродажным сервисом. Лефевр особое значение придает обучению 71 специалиста, представляющего компанию. «В Дуала есть учебный центр Toyota, куда мы посылаем тех наших специалистов, которые обладают потенциалом для профессионального роста», - говорит он.

С развитием дорожной сети Экваториальной Гвинеи и ростом экономической активности в стране, CFAO ожидает повышения спроса и планирует увеличение импорта автомобилей. Это автоматически означает рост потребности в квалифицированных специалистах. Но, по словам Лефевра, есть момент, тормозящий развитие бизнеса в Экваториальной Гвинее: это примерно 50 процентов неформального рынка, что сводит на нет законодательные и налоговые директивы. Когда на рынке установятся равновесие и доверие между участниками, молодая экономика Экваториальной Гвинеи пойдет вперед полным ходом.


Tourism Graces


Понаблюдать за гориллами в Национальном парке «Монте Ален», открыть озеро Лаго, спрятавшееся в вулканическом кратере на острове Аннобон, подняться на Маунт Рико Базил и насладиться видами, от которых захватывает дух… Все это станет возможным уже в ближайшие годы, когда заработает туриндустрия Экваториальной Гвинеи. Госсекретарь по делам туризма Хосе Мба Обама говорит о своей стране как об «оазисе мира, в котором каждый еще более ощущает себе человеком» и который обладает большим потенциалом для отдыха и экологического туризма, более ценного, чем туризм массовый. Мба Обама хочет донести до своего народа понимание того, как туризм может улучшить его жизнь.  Мы, гвинейцы, должны идентифицировать себя с туризмом, чтобы подчеркнуть нашу собственную идентичность», - говорит он.

Все, что требуется человеку, желающему приехать в Экваториальную Гвинею, это туристическая виза, описание маршрута, одобренное министерством информации и туризма и - если вы хотите надолго сохранить впечатления от визита - официальное разрешение на фотосъемку.

По всей стране строятся отели и развивается транспортная сеть. Если вы остановитесь в Sofitel Malabo с его колониальной испанской архитектурой и чисто французской роскошью, вы в полной мере сможете насладиться пребыванием в этой удивительной стране, познакомиться с ее добрыми и гостеприимными людьми и их уникальной культурой, оценить  богатство и разнообразие флоры и фауны.

Ничто так не работает на развитие туристского потенциала, как большое спортивное событие. В 2012 году им стал чемпионат Африки по футболу, который приняли месте Экваториальная Гвинея (где к открытию игр были построены четыре новых стадиона) и Габон.

«Чтобы гости могли легко перемещаться из страны в страну, на время чемпионата будет введена единая виза для Экваториальной Гвинеи и Габона, - говорит госсекретарь по делам молодежи и спорта Руслан Обианг Нсуе. - Мы также сотрудничаем с Ганой, которая в прошлом провела два подобных мероприятия и чей опыт мы тоже использовали. Для нашей страны, ее имиджа и ее народа чемпионат - еще одна возможность показать, что Экваториальная Гвинеяи - открытая страна»


Полный список новостей»